浙江20选5开奖公告 www.cmoot.com 为进一步健全和完善物资设备管理制度，形成科学合理的管控流程，提升物资设备管理水平，2018年11月7日，广州分公司物设部在原有制度基础上，依托于分公司公司管理总体规划、结合公司战略、项目管理实验室活动开展情况和实际需要，组织各项目业务骨干，开展了规章制度修订修编讨论工作。
以纲为纲，有的放矢。2017年至2018年，股份公司和集团公司制度进行了修订，广州分公司以上级管理单位要求为纲，对股份公司和集团公司管理制度进行学习，分门别类的列出修订题纲，历经四轮专题会，截至目前制度修订工作初步完成。
切合实际，严防脱节。物设部以项目管理实验室活动为依托，结合各项目在现场物资设备管理中遇到的实际问题，围绕专业化管理原则，全面梳理管理流程，将业务流程与实际业务紧密结合。在保证制度与上级要求的统一的前提下，根据以往制度执行过程中发现的问题和内控过程中存在的缺陷，有针对性的对实际操作流程、支撑性资料要求、管理重点等进行了细化，保障制度执行具有可操作性，避免制度生搬硬套，制度和执行“两张皮”。
披沙拣金，精益求精。对各项工作流程如何开展、必须如何、禁止何种情况在制度里明确要求，对项目不同管理阶段部门交叉业务、协调及应急管理等进行细化。针对管理薄弱环节，协调最适宜解决方案，力争达到不走弯路、内控管理制度化、规范化、流程化的目的。另外积极同上级单位、兄弟单位进行沟通交流，汲取成功管理经验。
言简意赅、朗朗上口。在制度修订的过程中，通过研究岗位职责、建立责任矩阵、明确管理标准、划分考核节点、制定处理预案等，规范各级物资设备管理行为，同时编制物资管理要点八严禁等顺口溜，通俗易懂，朗朗上口，方便分公司和项目各级管理人员进行记忆，便于执行过程中的理解和接受。
管理制度是公司内增凝聚力、激发创造力、外增竞争力的保障，下一步，分公司将根据讨论结果对制度进一步细化、补充、完善后下发执行，使物资设备管理制度更符合实际工作需要，确保管理制度严谨规范、便于落实、富有实效。
研讨题纲
制度内容讨论
