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    体彩浙江20选5这是什么:广州分公司物设部修订制度着力提升管理效能

    时间:2018年11月09日    作者:通讯员 李月娇  点击量:      【 】  

    浙江20选5开奖公告 www.cmoot.com   为进一步健全和完善物资设备管理制度,形成科学合理的管控流程,提升物资设备管理水平,2018年11月7日,广州分公司物设部在原有制度基础上,依托于分公司公司管理总体规划、结合公司战略、项目管理实验室活动开展情况和实际需要,组织各项目业务骨干,开展了规章制度修订修编讨论工作。

      以纲为纲,有的放矢。2017年至2018年,股份公司和集团公司制度进行了修订,广州分公司以上级管理单位要求为纲,对股份公司和集团公司管理制度进行学习,分门别类的列出修订题纲,历经四轮专题会,截至目前制度修订工作初步完成。

      切合实际,严防脱节。物设部以项目管理实验室活动为依托,结合各项目在现场物资设备管理中遇到的实际问题,围绕专业化管理原则,全面梳理管理流程,将业务流程与实际业务紧密结合。在保证制度与上级要求的统一的前提下,根据以往制度执行过程中发现的问题和内控过程中存在的缺陷,有针对性的对实际操作流程、支撑性资料要求、管理重点等进行了细化,保障制度执行具有可操作性,避免制度生搬硬套,制度和执行“两张皮”。

      披沙拣金,精益求精。对各项工作流程如何开展、必须如何、禁止何种情况在制度里明确要求,对项目不同管理阶段部门交叉业务、协调及应急管理等进行细化。针对管理薄弱环节,协调最适宜解决方案,力争达到不走弯路、内控管理制度化、规范化、流程化的目的。另外积极同上级单位、兄弟单位进行沟通交流,汲取成功管理经验。

    言简意赅、朗朗上口。在制度修订的过程中,通过研究岗位职责、建立责任矩阵、明确管理标准、划分考核节点、制定处理预案等,规范各级物资设备管理行为,同时编制物资管理要点八严禁等顺口溜,通俗易懂,朗朗上口,方便分公司和项目各级管理人员进行记忆,便于执行过程中的理解和接受。

      管理制度是公司内增凝聚力、激发创造力、外增竞争力的保障,下一步,分公司将根据讨论结果对制度进一步细化、补充、完善后下发执行,使物资设备管理制度更符合实际工作需要,确保管理制度严谨规范、便于落实、富有实效。

      

      研讨题纲

      

      制度内容讨论

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